Situazioni
Quando serve un CEO ad interim.
Sei situazioni che giustificano un CEO ad interim. Se la tua azienda è in una di queste, la call dovrebbe essere già in agenda.
01
Uscita dell'AD
Una dimissione, una revoca o un evento di salute lascia un vuoto. Un CEO ad interim prende la sedia in giorni, non in mesi. Se devi assumere un CEO ad interim velocemente, hireinterimceo.it spiega il processo. Continuità per il team, i clienti, gli investitori e le banche. La ricerca del CEO permanente prosegue in parallelo, senza pressione a chiudere male.
02
Post-acquisizione di un fondo PE
Il fondo ha appena chiuso. Il piano dei primi 100 giorni richiede un operatore in azienda, non un consulente in slide. Il CEO ad interim esegue il piano di creazione di valore, costruisce il reporting che il fondo richiede e prepara l'azienda al CEO permanente.
03
Ristrutturazione o turnaround
Cassa tesa, marginalità in calo, team bloccato. Un CEO ad interim taglia ciò che non funziona, rifocalizza il business e ricostruisce la fiducia con banche e azionisti.
04
Crescita rapida
I ricavi raddoppiano e la struttura founder-led non regge più. Un CEO ad interim industrializza l'operazione. Costruisce la seconda linea di management. Imposta il ritmo per la fase successiva.
05
Fondatore che si ritira
Il fondatore passa al ruolo di presidente o si ritira dall'operativo. Un CEO ad interim copre la transizione senza perdere la cultura aziendale e senza forzare la scelta del successore sbagliato.
06
Crisi
Procedimento regolatorio, frode, uscita di una figura chiave. Il CEO ad interim stabilizza, comunica e protegge il valore d'impresa.