Turnaround
CEO ad interim per turnaround.
Cassa tesa, marginalità in calo, team paralizzato. Un CEO ad interim a Milano prende la sedia, stabilizza, esegue. Mandato a tempo determinato, autorità piena.
Il problema
Il piano c'è. Manca chi lo esegue.
Nella maggior parte delle aziende in difficoltà il problema non è la diagnosi. Advisor, CRO, banche e azionisti hanno già visto i numeri. Il problema è che in azienda manca una figura con piena autorità esecutiva, in grado di prendere decisioni dure ogni giorno e di tenere insieme team, fornitori, banche e CdA mentre il piano viene eseguito.
Un CEO ad interim copre esattamente questa lacuna. Non è un consulente che produce slide, non è un manager temporaneo che cerca il prossimo ruolo. È un operatore senior che entra in giorni, prende la sedia, e si assume la responsabilità del risultato.
Quattro pilastri
Come si esegue un turnaround.
01
Stabilizzazione cassa
Cash forecast a 13 settimane, controllo CAPEX, rinegoziazione termini con fornitori critici, piano con le banche.
02
Rifocalizzazione
Taglio di prodotti, canali e geografie non profittevoli. Concentrazione delle risorse sui motori di marginalità.
03
Persone giuste, posti giusti
Valutazione della prima linea in 30 giorni. Decisioni rapide. Ricostruzione della seconda linea quando necessario.
04
Governance e reporting
Reporting settimanale agli azionisti e ai finanziatori. KPI semplici. Niente sorprese in CdA.
Prossimo passo
30 minuti. Risposte dirette.
Descrivi la situazione: cassa, banche, perimetro, tempistiche. Risposta entro un giorno lavorativo.
Domande frequenti
FAQ turnaround.
Quando serve un CEO ad interim per un turnaround?
Quando la cassa è tesa, la marginalità in calo e il management bloccato. Un CEO ad interim entra in giorni con piena autorità esecutiva e un piano operativo a 100 giorni.
Quanto dura un mandato di turnaround?
Da sei a diciotto mesi. I primi novanta giorni stabilizzano la cassa e i fornitori critici. La fase successiva rifocalizza il business e prepara il passaggio al CEO permanente.
Un CEO ad interim sostituisce il CRO o l'advisor?
No. Un Chief Restructuring Officer e i consulenti producono piani. Il CEO ad interim li esegue dentro l'azienda con autorità sul P&L, sul team e sugli stakeholder.