Il ruolo
Un CEO ad interim è un AD pieno per un periodo definito.
Stessa autorità di un amministratore delegato permanente. Orizzonte temporale diverso, bias all'azione diverso.
Cos'è un CEO ad interim?
Un CEO ad interim, in italiano amministratore delegato ad interim, è un dirigente esperto ingaggiato per un periodo definito per guidare un'azienda in una fase critica. Riporta al consiglio di amministrazione, all'azionista di controllo o al partner del fondo e opera con le stesse deleghe legali e operative di un AD permanente.
La differenza non è nei poteri. È nel mandato: scope definito, durata definita, uscita definita dal giorno uno.
Per una panoramica più ampia sul modello, leggi la guida su interimceo.it. Se cerchi invece una rete di manager temporanei operativi in Italia, vedi temporarymanager.work.
Qual è il perimetro del ruolo?
Piena responsabilità sul conto economico per la durata dell'incarico. In sintesi:
- Definizione della strategia e del piano dei primi 100 giorni
- Guida e ridisegno del team executive
- Decisioni commerciali, operative e finanziarie
- Rappresentanza verso investitori, banche, autorità e stampa
- Operazioni straordinarie, ristrutturazioni o exit quando in scope
- Selezione del CEO permanente e passaggio di consegne
Quando il fabbisogno è più operativo che strategico, il ruolo di direttore generale ad interim può essere un'alternativa più snella.
Quali deleghe e che autorità decisionale ha?
Piena autorità esecutiva nei limiti del mandato concordato con il consiglio o l'azionista. Il CEO ad interim firma, assume, ristruttura, comunica e risponde. I limiti sono definiti nella lettera di incarico, non impliciti.
In una società di capitali italiana la nomina avviene tipicamente con delibera del consiglio di amministrazione, con attribuzione di deleghe operative. Il rapporto economico si regola con contratto di prestazione professionale o di collaborazione manageriale, non con un rapporto di lavoro subordinato.
Quali sono i mandati tipici?
Turnaround
Stabilizzare la cassa, tagliare ciò che non funziona, rifocalizzare il team, ripristinare il margine.
Vuoto di vertice
Coprire un'uscita dell'AD o un'assenza prolungata. Mantenere il ritmo. Preparare il successore.
Post-acquisizione PE
Eseguire il piano dei primi 100 giorni per il fondo. Integrare, allineare, costruire il reporting.
Scale-up
Industrializzare un'azienda founder-led. Costruire la seconda linea di leadership per la fase successiva.
Crisi
Prendere il timone in una crisi finanziaria, regolatoria o reputazionale. Comunicare. Decidere.
Transizione
Consegnare un'azienda solida a un CEO permanente o a un nuovo proprietario senza erosione di valore.
In cosa è diverso da un consulente?
Un consulente raccomanda. Un CEO ad interim decide ed è responsabile del risultato. Stessa leva, sedia diversa.