Tecnologia & software
CEO ad interim per tecnologia e software
CEO ad interim per aziende software, SaaS, ad-tech, marketplace italiane. Scaling da Serie B, industrializzazione GTM, integrazione post-M&A, preparazione exit.
Risposta diretta
Nel tech un CEO ad interim serve per scaling di aziende founder-led da Serie B in poi, industrializzazione del GTM, ridefinizione dell'organizzazione post-fundraising, o preparazione all'exit. Focus su unit economics, ARR growth, retention, seconda linea manageriale.
Problemi tipici
Cosa vediamo in tecnologia & software
01
Scaling founder-led
Founder che ha portato l'azienda a 20 M ARR ma serve struttura per andare a 100. Ponte manageriale mentre si cerca il CEO permanente.
02
GTM inefficiente
CAC alto, sales cycle lungo, retention media. Ridisegno dei processi commerciali e del funnel.
03
Post-fundraising confuso
Serie B chiusa, piano ambizioso, organizzazione non pronta. Rebuild di comitato direzione e roadmap.
04
Preparazione exit
Fondo VC/PE in fase 4-5. Vendor DD, info memo, management presentation.
Casi
Riferimenti anonimizzati
SaaS B2B, 30 M ARR
Scaling da founder-led a struttura manageriale, industrializzazione GTM, EBITDA da break-even a 15 percento in 18 mesi.
Ad-tech, 80 M EUR revenue
Post-acquisizione PE. Riorganizzazione tech + commerciale, preparazione exit a 30 mesi.
Tariffa indicativa
1.800-3.000 EUR / giorno
Range di mercato per un CEO ad interim in questo settore. Il preventivo scritto arriva entro 48 ore dopo la call, ancorato allo scope reale.
FAQ
Domande frequenti
Ha esperienza SaaS/subscription?
Si. Modelli ARR, cohort analysis, retention, CAC/LTV. Background in ex-LeoVegas (subscription-adjacent) e portfolio companies tech.
Lavora con founder che restano azionisti?
Si, spesso. Il rapporto founder-CEO ad interim si costruisce sulla chiarezza dei ruoli: founder resta board member e portavoce della visione, CEO ad interim esegue.
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