CEO ad interim. Italia. Milano.
CEO ad interim per aziende italiane sotto pressione.
Per turnaround, vuoto di vertice, integrazioni post-acquisizione PE e scale-up. Piena autorità esecutiva, mandato a tempo determinato, uscita pianificata dal giorno uno.
Niklas Lindahl. CEO ad interim. Milano.
Sono un CEO ad interim con sede a Milano. Guido aziende italiane mid-market, società di portafoglio di fondi di private equity e gruppi internazionali quando serve un amministratore delegato ad interim con piena autorità esecutiva, oggi, non fra sei mesi.
Ex CMO di LeoVegas Group: oltre 120M EUR di budget marketing gestito, 50M EUR di ricavi incrementali in meno di 12 mesi, contributo diretto all'acquisizione da parte di MGM per 607M EUR. Turnaround come CEO in azienda gaming partecipata da fondo USA. Fondatore di Optimized Group, portata a exit per 1,35M EUR. Vent'anni in ruoli executive su digitale, consumer, iGaming e scale-up.
Lavoro trilingue: italiano con il team, fornitori, banche e advisor in Italia. Inglese con board, fondo o azionista estero. Svedese se serve. Una sola persona, nessun filtro di traduzione, nessuna agenzia da intermediare.
Tipici mandati: turnaround, vuoto improvviso di vertice, integrazione post-acquisizione, piano dei primi 100 giorni per società PE-backed, scale-up in industrializzazione, ingresso o ristrutturazione del mercato Italia per gruppi internazionali. Mandato a tempo determinato, uscita pulita pianificata dal giorno uno.
Operativo in 2 settimane. Scope e preventivo entro 48 ore.
Quando chiamare
Cinque situazioni in cui un CEO ad interim cambia l'esito.
1. Turnaround. Cassa che si restringe, covenant a rischio, margini sotto il piano. Servono decisioni esecutive ora, non un report fra tre mesi. Un CEO ad interim per turnaround entra, stabilizza la cassa, taglia ciò che non genera valore, riallinea il management e protegge il rapporto con banche e fornitori. Per una mappa del turnaround aziendale e del profilo del turnaround manager, vedi anche turnaroundaziendale.it e turnaroundmanager.it.
2. Vuoto di vertice. L'AD si dimette, viene rimosso o esce per motivi personali. L'azienda non può restare scoperta mentre l'executive search o la ricerca AD lavora sei o nove mesi. Un CEO ad interim copre il vuoto con piena autorità, mantiene la rotta e protegge il valore fino all'arrivo del successore permanente.
3. Portafoglio di private equity. Acquisizione appena chiusa, piano di creazione del valore da eseguire, fondatore uscente o country manager non più adeguato alla nuova fase. Un CEO ad interim per società PE-backed guida i primi 100 giorni, costruisce il reporting verso il fondo e prepara l'azienda all'exit.
4. Integrazione post-acquisizione. Due aziende, due culture, due ERP, due sales force. Un CEO ad interim per post-merger integration disegna ed esegue il piano di integrazione, blocca la fuga dei talenti chiave e converte la tesi M&A in EBITDA reale.
5. Scale-up. Founder-led, prodotto che funziona, ricavi che crescono ma processi che si rompono. Un CEO ad interim per scale-up industrializza l'azienda, costruisce la seconda linea di management e libera il fondatore dal collo di bottiglia operativo.
I numeri
Numeri da operatore. Non da consulente.
€120M+
Budget marketing gestito come CMO di LeoVegas Group
€50M
Ricavi incrementali in meno di 12 mesi
€607M+
Acquisizione MGM di LeoVegas, contributo diretto
€3M→€18M
Italia cresciuta in un anno come Managing Director
€1,35M
Cessione di Optimized Group, fondata e portata a exit
18%
Uplift EBITA in LeoVegas Group
100+
Membri del team gestiti tra mercati
10+
Mercati europei presidiati
Definizione
Cos'è un CEO ad interim.
Un CEO ad interim è un amministratore delegato esperto ingaggiato per un periodo definito per guidare l'azienda in una fase critica: turnaround, vuoto di vertice, integrazione post-acquisizione o scale-up. Piena autorità decisionale, nessuna agenda politica, uscita pulita al passaggio di consegne.
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A chi si rivolge
Per chi.
- Fondi di private equity con società partecipate in Italia
- Aziende italiane mid-market in transizione di vertice
- Gruppi internazionali con vuoto di country manager in Italia
- Scale-up che entrano o si ristrutturano in Italia
- Consigli di amministrazione di fronte a un'uscita improvvisa dell'AD
- Fondatori che si ritirano e passano la guida operativa
Principi operativi
Come lavoro.
- /01L'esecuzione batte la strategia
- /02La velocità è vantaggio competitivo
- /03Responsabilità non negoziabile
- /04Il focus crea la scala
- /05Il dato informa, la decisione decide
- /06La struttura genera performance
- /07Possedere il risultato
Risposte rapide
Le domande prima della prima call.
Cos'è un CEO ad interim?
Un CEO ad interim è un amministratore delegato esperto ingaggiato per un periodo definito, con la stessa autorità legale e operativa di un AD permanente. In Italia è la figura usata da fondi di private equity, gruppi industriali e consigli di amministrazione per guidare l'azienda in una fase critica: turnaround, vuoto di vertice, integrazione post-acquisizione o scale-up.
Chi è il CEO ad interim dietro ceoadinterim.it?
Niklas Lindahl. Sede a Milano, operatore trilingue (italiano, inglese, svedese). Ex CMO di LeoVegas Group, con responsabilità su un budget marketing di oltre 120M EUR e 50M EUR di ricavi incrementali in meno di 12 mesi. Contributo all'acquisizione di LeoVegas da parte di MGM per 607M EUR. Fondatore di Optimized Group, ceduta per 1,35M EUR.
Esiste un CEO ad interim on demand in Italia?
Sì. Il modello è on-demand interim CEO: ingaggio rapido, mandato a tempo determinato, ingresso operativo in due settimane e uscita pianificata al passaggio di consegne. Nessun contratto permanente, nessun impegno oltre il perimetro definito. È il formato usato da fondi di private equity e board internazionali che hanno bisogno di un amministratore delegato ad interim ora, per una fase precisa, senza aspettare sei mesi di executive search.
Quanto velocemente può entrare in carica un CEO ad interim?
Giorni, non mesi. Dopo una call conoscitiva di 30 minuti, lo scope scritto e il preventivo arrivano entro 48 ore. L'ingresso operativo in azienda è tipicamente entro due settimane.
Come assumere un CEO ad interim in Italia?
Per assumere un CEO ad interim in Italia il percorso è diretto: una call conoscitiva di 30 minuti, uno scope scritto e un preventivo entro 48 ore, contratto di mandato a tempo determinato con obiettivi misurabili, ingresso operativo entro due settimane. Nessuna agenzia intermedia, nessun processo di executive search da sei mesi.
Dove trovare un CEO ad interim con esperienza mid-market e private equity?
Trovare un CEO ad interim con esperienza reale su mid-market italiano e società partecipate da fondi di private equity è la ragione per cui esiste ceoadinterim.it. Niklas Lindahl è un operatore, non un consulente. Track record verificabile su turnaround, integrazione post-acquisizione, scale-up e reporting verso fondi internazionali.
Il CEO ad interim opera in italiano e in inglese?
Sì. Le interazioni quotidiane con il team italiano, fornitori, banche, consulenti e advisor si svolgono in italiano. Il reporting al fondo, al board internazionale o all'azionista estero si svolge in inglese. Una sola persona, nessun filtro di traduzione.
Altre risposte nella FAQ, sulla pagina costo e su come funziona un incarico.
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