Settore retail
CEO ad interim per il retail
CEO ad interim per catene retail italiane: turnaround di rete, integrazione omnichannel, riposizionamento brand, ristrutturazione di portafoglio negozi.
Risposta diretta
Nel retail italiano un CEO ad interim serve per turnaround di rete, ristrutturazione di portafoglio negozi (chiusure e riformat), integrazione omnichannel, o riposizionamento di brand consumer con presenza fisica. Focus su LFL, produttivita' per metro quadro, marginalita' di canale.
Problemi tipici
Cosa vediamo in settore retail
01
Rete non redditiva
20-30 percento dei negozi drenano cassa. Serve analisi puntuale, chiusure ordinate, riformat dei restanti.
02
Omnichannel non integrato
E-commerce e fisico competono internamente. Riorganizzazione P&L per cliente, non per canale.
03
Brand equity erosa
Comunicazione confusa, esperienza in-store stanca. Riposizionamento e investment sul negozio come media.
04
Working capital pesante
Stock troppo alto, sell-out lento. Revisione del ciclo di programmazione e degli SKU.
Casi
Riferimenti anonimizzati
Catena retail specializzata, 100 M EUR
Chiusura di 25 negozi non redditizi, riformat di 40, EBITDA da 2 a 7 percento in 15 mesi.
Brand consumer con 60 punti vendita
Riposizionamento e integrazione omnichannel. Rilancio LFL a due cifre.
Tariffa indicativa
1.700-2.700 EUR / giorno
Range di mercato per un CEO ad interim in questo settore. Il preventivo scritto arriva entro 48 ore dopo la call, ancorato allo scope reale.
FAQ
Domande frequenti
Ha gestito chiusure di negozi in Italia?
Si. Con gestione professionale dei contratti di locazione, del personale (CCNL commercio) e del deprezzamento asset.
Conosce l'e-commerce moderno?
Si. Piattaforme, performance marketing, logistica del ritiro. Non teoria, esecuzione.
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